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成功的管理者会和上司打交道，从上司那里取得资讯和资源，确保团队的活动达成组织的目标，善于协调周边资源构建虚拟团队来完成组织目标。一个成功的管理者是在依靠团队工作，所以他往往有足够的精力为下属处理各种不可抗拒的突发事件，赢得外部客户的满意。

履行彼得·德鲁克说的管理者两大特殊使命：⑴ 做到一加一大于二；⑵ 努力赢得战争而不是战役。一个成功的管理者要在不增加员工工作量和不增加上级新资源投入的前提条件下，带领这个团队创造出一种前所未有的业绩，这个才叫一加一大于二，还要注重长远，而不是眼前。

缺乏有效的目标管理，会让销售团队没有方向感，没有工作持续性也不能够有效的区分销售人员的工作表现和工作能力，只会让团队陷入僵局，没办法提升业绩，也不知道从何提升，更不用说合理预估销售业绩和考核销售人员了。

团队成员间的密切团结和高效沟通，不仅可以减少成员间的矛盾和冲突，促进成员相互分析、相互帮助和相互研讨，使各成员的矢量和最大化，以实现团队的整体目标，而且可以实现团队成员间智力资源共享，促进知识创新。比尔·盖茨认为，包括微软在内，许多成名的公司，很大程度上得益于其团结的、高效沟通的团队精神。